経営計画を作成して1年でキャッシュを億単位で増やす！
財務コンサルティング 実績150社超！
事例：運送業 現預金3,000万円 → 1年で1.8億円！
製造業 現預金1億円 → 1年で2.5億円！
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株式会社四国経営では『人を幸せにする会社を創る』ことを経営理念として活動しています。経営者が自社のお金の流れや収益構造を理解し、企業の成長に繋がるお手伝いをさせていただきます。
人を幸せにする
会社を創る
ABOUT US
事業内容
SERVICES
四国経営の強み
STRENGTHS
01
財務改善のスペシャリスト
単なる数字合わせではなく、企業の本質的な財務体質改善を実現します。 業界特有の課題を熟知し、各企業に最適化されたソリューションを提供します。
02
経営者目線のアドバイス
経営者の立場に立ち、実行可能で効果的な提案を行います。 豊富な経営経験を持つコンサルタントが、経営者の悩みや課題を深く理解し、共に解決策を見出します。
03
長期的パートナーシップ
一時的な関係ではなく、企業の成長に寄り添う長期的なサポートを提供します。 定期的なフォローアップと柔軟な対応により、企業の持続的な成長をサポートします。
実績紹介
WORKS
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老舗製造業の復活 赤字続きだった100年企業を、2年で黒字化に成功。
ベンチャー企業の急成長 資金繰りに苦しんでいたIT企業の売上を3倍に拡大。
中小企業の事業承継 後継者不在に悩む企業の事業承継を成功に導いた。
具体的事例
CASES
①運送業A社
地元を中心に三代続く運送会社。
対策前
典型的な節税志向の中小企業
運送業はトラックへの設備投資が常に必要で、購入費用の借入を常に行っていた。現預金は少なく、賞与は借入しないと払えない、決算・申告時の税金も借入しないと払えない状態。しかし収益構造も非効率で売上の割に利益が残らない。それなのに税金を払いたくないという理由でわざと黒字すれすれにすることも多々あった。
対策後
コロナ渦や原油高においても
過去最高益を記録する高収益体質の会社へ！！
現状のヒアリングをし、問題点を抽出し対策を実施。事務部門の効率化やシステム化、不採算部門からの撤退、不要資産の売却などの対策をひとつひとつ確実に行っていった結果、売上高経常利益率10％以上、総資本経常利益率（ROA）5％以上の実績を上げることができる会社へと変貌を遂げることができました。
②印刷業B社
地元で個人事業時代から長年続く印刷会社。
対策前
設立以来、黒字ゼロ
ネットなどを活用する大手との競争激化で単価が下落し、収益が悪化。自社の印刷機械も老朽化により買い替えが必要に。機械のオペレーターの高齢化で定年間近の社員も多く、このまま地元の印刷物の受注のみで続けるべきか悩んでいた。ちなみに法人設立以来一度も黒字になったことがなく、個人の資金を投入して補填をしていた。
対策後
過去最高益が出るように！！
地域密着の広告やブランド、ワーケーションなど、総合的にプロデュースする会社へと変貌！
設備投資の必要な印刷業では大手に勝つことはできないと処分を決断。機械は売却し退職間近の社員はそのまま退職、まずは広告デザインに特化することで収益が出るように。そして商品・サービス、企業、地域などのブランディング業を主軸したことで高収益が確保されるようになった。さらには工場の印刷機械の空いた工場スペースをリノベーションし、地域コミュニティの発信拠点として再構築。カフェ・宿泊・コワーキングスペース・イベントなど新たなビジネスや働き方が生まれる拠点として活用されている。全国から取材やビジネスの依頼も多数あり、地域発信の新形態として注目されている。
よくある質問
FAQ
Q
コンサルティング期間はどのくらいですか？
A
企業の状況により異なりますが、通常6ヶ月から1年程度です。
Q
費用対効果はどの程度ですか？
A
多くの場合、コンサルティング費用の10倍以上の利益改善を実現しています。
Q
遠隔地でも対応可能ですか？
A
はい、オンラインツールを活用し、全国どこでもサポート可能です。
お客様の声
VoC
宮崎商事株式会社
代表取締役 宮崎 守道 様
当社サービスを受けてから自分自身や内部が変わったと感じるところ、よかったところを教えてください。（定量的・定性的問わず）
Q